Entfernen Sie sich von Ihren technologischen Wurzeln. Betrachten Sie die IT als ein Geschäftsfeld, das Sie mit einem gesunden, kaufmännischen Blick managen sollten. Nicht die technologische Kompetenz zählt, sondern die Fähigkeit, Risiken und Geschäftspartner managen zu können – und das hat nichts mit Technologie zu tun.

Das Zauberwort ist Integration, andernfalls drohen Redundanzen und zusätzliche Aufwände für die Harmonisierung von Prozessen in voneinander isolierten Clouds. Kosten- und Effizienzvorteile können dadurch leicht neutralisiert werden. So sollte über APIs eine einheitliche Verwaltung sichergestellt werden. Das erfordert Spezialwissen, das in vielen Unternehmen nicht vorhanden ist. Managed-Services-Experten bieten oftmals Konsolen aus einem Guss, um die ganze Multi-Cloud einheitlich zu verwalten.

Erstens: Werde so viel Altlast los wie möglich, so lange du noch Zeit hast es zu tun. Tu es nicht erst, wenn du schon vor dem Baum stehst und nicht mehr weiterkannst. Zweitens: Nimm einfach mal das Ding von der Stange, nimm es so wie es ist statt immer einen optimalen Prozess zu bauen, der vielleicht ein Jahr später gar nicht mehr so optimal ist, weil die Welt sich schon geändert hat. Das Superoptimieren muss aufhören. Drittens: Befasse dich mit den neuen Technologien, die da am Horizont auftauchen wie Künstliche Intelligenz und Machine Learning usw. Denn sie sind konzeptionell anders als das, was du gewohnt bist und du musst es wirklich hart selbst erlernen, was das in deinem Markt kann.